Hanna Aanesen Unelsrød

Wext er et nyetablert selskap med visjon om å bidra til andres vekst og utvikling, sterkt drevet av kraften i AI, med fire høyt kompetente founders med komplementær kompetanse innen strategi, teknologi, utvikling og rådgivning. Ambisjonen er å etablere et lettbent selskap med sterk markedsposisjon innen AI-drevet vekstrådgivning og løsningsutvikling, i et marked med høy etterspørsel. Wext leverer rådgivning og kartlegging av vekst- og utviklingspotensial – fra organisasjonsdesign og kompetanseheving til bygging av helt nye løsninger. Hanna er co-founder og medeier, og bidrar med strategisk rådgivning, endringsledelse og forretningsutvikling inn mot selskapets kundeleveranser, og er med på å posisjonere Wext i markedet. Resultat: sterk interesse fra næringslivet for retningen, og et komplementært founder-team som utfyller hverandre godt.

EY støttet et norsk vekstselskap innen teknologiløsninger for havbruksnæringen i reisen fra scale-up til corporate og børsnotering. Selskapet trengte en ny, skalerbar organisasjonsmodell for å støtte høy vekst og en potensiell børsnotering. Leveransen var en plan og prosess for de neste 18 månedene med detaljert roadmap for aktiviteter og prosjekter. Hanna hadde prosjektlederansvaret for helheten: hun koordinerte teamet, sikret fremdrift og sammenheng på tvers av fagteam, og kommuniserte løpende med ledelsen. Resultat: styrepresentasjon med analyse, målbilde og tiltak levert.

EY støttet et norsk vekstselskap innen SaaS-løsninger i deres internasjonale etablerings- og ekspansjonsreise. Selskapet trengte en ny, skalerbar operasjonsmodell for internasjonal vekst – med koordinerte arbeidsstrømmer innen regnskap, skatt, HR og organisering. Leveransen var en helhetlig ny operasjonsmodell, koordinert på tvers av regnskap og rapportering, organisering, skatt, toll og avgift samt HR-prosesser. Hanna hadde prosjektlederansvaret for helheten, koordinerte arbeidsstrømmene, sikret fremdrift og sammenheng på tvers av fagteam, og kommuniserte løpende med ledelsen. Resultat: ny operasjonsmodell levert som grunnlag for internasjonal skalering.

EY støttet et globalt oppdrettskonsern i en integrasjonsprosess der tre selskaper skulle fusjoneres. Fusjonering av tre distinkte selskaper med ulike kulturer, kompetanseprofiler og organisasjonsstrukturer krevde en helhetlig og metodisk integrasjonsstrategi. Leveransen omfattet integrasjonsstrategi, kompetansekartlegging, kommunikasjonsplan, ny organisasjonsstruktur og roller- og ansvarsmatriser for det nye selskapet. Hanna hadde ansvar for arbeidsstrømmen HR og organisasjon: hun gjennomførte kompetansekartlegging, fasiliterte prosesser med ledelse og ansatte, og utarbeidet kommunikasjonsplan og ny organisasjonsstruktur med tilhørende rollebeskrivelser, i tillegg til løpende sparring med CEO og integrasjonsansvarlig. Resultat: ny organisasjonsstruktur og ansvarsmatriser levert, og integrasjonsstrategi forankret i ledelsen.

EY er et av verdens ledende rådgivnings- og revisjonsselskaper. EY Drammen ble etablert som et regionalt satsingskontor uten eksisterende posisjon i markedet, og oppdraget var å bygge opp en lønnsom og anerkjent rådgivningsavdeling fra grunnen av. Hanna har fullt ansvar for etableringen og driften: hun setter strategisk retning, rekrutterer teamet, leder prosjekter og er ansvarlig for salg og markedsposisjonering. I tillegg leder hun flere prosjekter innen CSRD og bærekraftsrapportering. Resultat: rådgivningsavdeling etablert og operativ i Drammen, en portefølje av prosjekter i energi, oppdrett, SaaS og industri bygget, og CSRD-kompetanse etablert som differensiator i markedet.

Story House Egmont er et av Nordens ledende medieselskaper innen magasiner, bøker og underholdning. Selskapet stod overfor en krevende endringsreise i et mediebilde i rask endring, og trengte systematisk arbeid med innovasjon, digitalisering og nye forretningsmodeller for å sikre fremtidig vekst. Hanna ledet innovasjons- og forretningsutviklingsavdelingen og var porteføljeansvarlig for alle vekstinitiativ. Hun koordinerte innovasjonsarbeidet internt og opp mot konsernet, identifiserte og vurderte ideer, gjennomførte utredninger etter Lean Startup- og tjenestedesignmetodikk og fulgte opp gevinstrealisering. Hun var aktiv prosjektleder og prosjekteier i sentrale initiativ, inkludert etablering av plattform for videokurs og digitalisering av magasiner, og bidro aktivt i arbeidet med ny selskapsstrategi og innføring av OKR. Resultat: videokursplattform lansert, flere magasiner digitalisert, OKR implementert som strategisk styringssystem, og selskapet ledet gjennom en definert endringsreise med kompetanseløft og kulturendring.